1.5.2.1. Triple P-model (zwakke duurzaamheid)
1.5.2. Allerhande kaders voor duurzaamheid
12 minuten
Schema naar MO*, 2013
Het ‘triple P businessmodel’ of ‘Triple Bottom Line’ (MO*, 2013) vindt zijn oorsprong in de voorstelling van duurzame ontwikkeling door John Elkington in zijn boek ‘Cannibals with Forks’ (Elkington, J., 1997). Drie even grote cirkels van gelijke omvang (People: met aandacht voor welzijn/welbevinden, Planet: met aandacht voor ecologische impact, Profit: met aandacht voor winstcijfers en dividenden) overlappen elkaar. In de doorsnede bevindt zich de duurzame ruimte.
Elkington zegt tot bedrijfsleiders: “If you think that sustainable development is just about eco-efficiency, how you can make or save money by resource efficiency: you’re wrong! Eco-efficiency and resource efficiency are indeed important, but sustainable development has a much broader agenda. Besides economical and environmental aspects, there is the social aspect. Many people in business, especially in the USA, are quite resistant to that and become nervous. But that is changing.” (Elkington, J., 2012)
Elkington daagt bedrijfsleiders uit niet enkel hun winsten te becijferen en te rapporteren, maar ook de ecologische en de sociale impact van hun bedrijf in kaart te brengen.
Het definiëren van deze 3 grote pijlers binnen een - gevestigd - economisch systeem was revolutionair en is nog steeds een belangrijk uitgangspunt voor nagenoeg elke theorie rond duurzame economie. Het geeft bijvoorbeeld aan onze (westerse) gemengde economie (of welvaartsstaat) een instrument om dat economisch systeem duurzaam bij te sturen, door bijvoorbeeld het veld van de duurzame doorsnede groter te maken. Veel ondernemingen (onder andere Unilever, Mars Incorporated, The LEGO Group en Starbucks Corporation) (Kenton, W., 2020), hun aandeelhouders en andere stakeholders hebben de drie P’s geadopteerd als richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) of Corporate Social Responsibility (CSR).
Duurzame ontwikkeling vraagt een stakeholderbenadering:
-
Deze film (A level Business Revision - Elkington’s Triple Bottom Line, 2017)[1]A level Business Revision - Elkington’s Triple Bottom Line. (2017, 10 juni). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Iu7Er1yujWY&ab_channel=TakingTheBizmaakt duidelijk dat naast klassieke stakeholders, die zich richten op Profit, er ook andere stakeholders zijn, die zich richten op People en Planet. Bedrijfsleiders hebben de morele verplichting tegenover hun stakeholders, om de impact van hun bedrijf te meten en daar verantwoording over af te leggen - ook op lange termijn.
-
Elkington verwijst naar het belang van de rol van de overheid. “John Elkington explains why sustainability will be a long-lasting concept”, n.a.v. de “Bonn Conference for Global Transformation”. (2015)[2]John Elkington explains why sustainability will be a long-lasting concept. (2015, 3 juni). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Y-Wa7JHk1VA&ab_channel=BonnConferenceforGlobalTransformationHij benadrukt in deze film dat rapporteren over duurzame ontwikkelingen niet voldoende is. Er moet ook sprake zijn van een systeemverandering, zij het niet in de transformatieve betekenis, zoals Hopwood ‘verandering’ duidt. Elkington blijft bij de idee dat winstbejag (Profit) en duurzaamheid hand in hand kunnen gaan. Maar om dit op lange termijn te verankeren, focust hij ook op de rol van de overheid, benadrukt hij het belang van ontwikkelingen in steden en belicht hij de rol van de SDG’s, al zijn die volgens Elkington - omdat het er zo veel zijn - niet bedrijfsvriendelijk.
Elkington stuurt zijn visie bij:
“…But the TBL wasn’t designed to be just an accounting tool. It was supposed to provoke deeper thinking about capitalism and its future. But many early adopters understood the concept as a balancing act, adopting a trade-off mentality… Critically, too, TBL’s stated goal from the outset was system change — pushing toward the transformation of capitalism… Indeed, (TBL and) other sustainability frameworks will not be enough, as long as they lack the suitable pace and scale — the necessary radical intent — needed to stop us all overshooting our planetary boundaries. I hope that in another 25 years we can look back and point to this as the moment that we started working toward a triple helix for value creation, a genetic code for tomorrow’s capitalism, spurring the regeneration of our economies, societies and biosphere."
- Inleiding
-
Hoofdstuk 1
- 1.1. Wat is duurzaamheid voor jou?
- 1.2. Goed leven met respect voor de natuur
- 1.3. Een waaier aan denkkaders
- 1.4. Duurzaamheid – geen eenduidig verhaal
- 1.5. Duurzaamheid: begripsbepaling
- 1.6. Duurzaamheid– een tijdlijn
- 1.7. Complexe duurzaamheidsuitdagingen – enkele invalshoeken
- 1.8. Hoe sterk is je duurzaamheidsreflex in het dagelijkse leven?
- 1.9. Besluit: rol én impact van onderwijs?
-
Hoofdstuk 2
- 2.1. Duurzaamheid in een opleiding/opleidingsonderdeel
- 2.2. Onderwijzen OVER duurzaamheid
- 2.3. Onderwijzen VOOR duurzaamheid
- 2.4. Duurzaamheidscompetenties evalueren
- 2.5. Werken aan duurzaamheid op opleidingsniveau
- Hoofdstuk 3
- Bronnenlijst